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六周年特刊專題報道
業內專家對中國新藥研發最大的爭議并不是沿著Me-too和Me-better的方向前進還是孤注一擲地做First-in-disease或First-in-class,而是把研究熱情用錯了地方。申報在研項目非常不理性,什么成為熱點就一擁而上,重復申報的現象在更高的層面又一次上演了。
“重大新藥創制”科技重大專項讓大家的熱情高漲起來,對于新藥研發的重要性和艱巨性在政治層面得到廣泛認可。人才和資本我們都不缺,關鍵是你有沒有好東西。
國內企業想要在海外認真地找項目,要有挖寶貝的精神才行。
國人看待創新藥的態度很糾結,一邊看著其轟轟烈烈地研發出來,大鳴大放地上市,一邊又眼看著它們窩窩囊囊地在市場上掙扎徘徊。
醫學科學聯絡官擅長向不同的利益相關者傳達復雜的科學和醫學信息,是醫學事務工作者的一部分。
創新在很多中醫藥專家眼里更像是一種鄉愁,近鄉情怯,相見不如懷念。
CRO本身就是創新的一部分,不論是支持客戶創新,還是公司的技術創新,最終的目的是新藥。
臨床試驗需要能夠提供專業的試驗人才,擁有完善的試驗執行系統,具備廣泛的醫院資源,擁有龐大的臨床試驗數據庫的SMO。
審評速度的問題,不僅是人數的問題,其背后涉及到問題解決的方式,也涉及到問題解決的時間表,更涉及到問題解決時,決策者面對方式和時間表的決心和勇氣。
國際多中心臨床試驗不能直接用于藥品注冊,使其陷入各種利弊權衡中。不同聲音的復雜交織,讓國際多中心臨床試驗的未來在中國出現不確定性。
對于投資者來說,投資新藥就是1和0的關系,失敗了就什么都沒有了。
園區有足夠多的好企業,人才之間才能進行交流,形成企業集聚的良性循環。
百濟神州的創始人之一王曉東曾經說過,本土生物制藥公司當其經濟實力能支持不以短期回報為目的的原創科研,就能成為中國的基因泰克。
不管產品怎么變、公司格局怎么變,以臨床教育為主線不會改變。雖算不上是新法寶,卻是石晟昊一直以來最重視的一項工作。
唯美將在中國投入大量的資源做血液信息化管理的系統解決方案,并寄望于此信息化系統能夠成為血液中心改變的契機。
賽諾菲大約于4年前開啟的開放式合作研發模式已卓有成效。現在,賽諾菲保持著平均每4~6個月就對外推出一個新藥的頻率,其當前的11個新藥中有8個都是通過開放式創新所獲得,只有3個是通過傳統研發的模式得到。
2015年是“糖網年”。因此,神州德信的近期目標是將糖網篩查平臺推廣至100家醫院。
激情保證我們的新鮮,好奇保證我們的世界無比宏大,堅持保證我們最終能夠拯救自己,普度眾生。
本期《E藥經理人》雜志出版時,正值創刊6周年,我們隆重推出精心制作的關于中國新藥研發的專題報道。
汪濤:1993年“下海”,先后在中美史克、北京諾華、德國默克制藥集團中國代表處工作。從醫藥代表做起,先后擔任產品經理、高級產品經理、市場營銷經理。
僅一有成文的規定,只要有任何生活和工作中的抱怨、不滿、不理解都可以直接推開吳立平辦公室的大門,坐而論道,這被稱為是“挑戰領導”。
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